注：如何將書中的理論應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中，經(jīng)常困擾產(chǎn)品經(jīng)理。通常來(lái)說(shuō)，我們經(jīng)常讀書的時(shí)候，感覺(jué)深刻收益，但是應(yīng)用到實(shí)際的案例中，往往無(wú)從下手。今天就來(lái)講一講，如何將《 7 天設(shè)計(jì)沖刺》這本書中的設(shè)計(jì)換新理念，應(yīng)用到一次官方網(wǎng)站以及品牌更新中。
下面將按照下面的流程中，開(kāi)啟本次的分享。
設(shè)計(jì)沖刺相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，為了更好地輔導(dǎo)所投的 150 家初創(chuàng)公司，谷歌公司旗下的Google Ventures開(kāi)發(fā)出了一套五天的設(shè)計(jì)流程——設(shè)計(jì)沖刺。
這本由 [美] 杰克·納普 / [美] 約翰·澤拉茨基/ [美] 布拉登·科維茨等所著 ，一直廣為流傳的書籍，是不是熟悉的封面？是不是似曾相識(shí)，并且都買來(lái)閱讀過(guò)呢？
簡(jiǎn)而概之，就是用故事地圖的方式，在一周之內(nèi)完成一個(gè)版本的更新以及產(chǎn)品的迭代。
首先結(jié)合本次的品牌升級(jí)和官網(wǎng)的更新，從這次挑戰(zhàn)的大問(wèn)題入手。
更新的原因背景為：
產(chǎn)品功能的多樣化。比如說(shuō)：新的課程體系，新的產(chǎn)品特色的推出，以及新的公司發(fā)展理念。
技術(shù)選型的重新升級(jí)。例如：曾經(jīng)的老的技術(shù)結(jié)構(gòu)可能是PHP或Java直接書寫，沒(méi)有涉及前后端的分離，新的技術(shù)框架的選型與升級(jí)。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求，市場(chǎng)針對(duì)增加新量和促進(jìn)日活的運(yùn)營(yíng)策劃。
首先我們利用設(shè)計(jì)沖刺的理念，進(jìn)行本次的品牌更新流程。
首先，我們整理出本次更新所涉及的方面，主要包括：
（1）品牌LOGO和Slogan的更新
根據(jù)最新的slogan，我們可能會(huì)推出新的產(chǎn)品理念以及產(chǎn)品的品質(zhì)的更新，所以相對(duì)應(yīng)的slogan可能就更需要有相關(guān)的辨識(shí)度，同時(shí)增加用戶的依懶性。
（2）官網(wǎng)的更新和客戶端APP的更新，官網(wǎng)的更新可能更多是涉及
陳舊的設(shè)計(jì)風(fēng)格，已經(jīng)不能彰顯出我們的品牌價(jià)格。
曾經(jīng)的技術(shù)選型已經(jīng)不能滿足新的組織架構(gòu)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更迭，產(chǎn)品特色的彰顯。
（3）各種信息流的H5 的更新
各種投放到各大信息流的廣告落地頁(yè)面，需要根據(jù)新的品牌進(jìn)行更新，同時(shí)提升注冊(cè)效率。
（4）品牌升級(jí)的營(yíng)銷活動(dòng)
應(yīng)用此次的品牌更新，做到拉新用戶的活動(dòng)，設(shè)計(jì)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)則。確認(rèn)主要的工作流程可能就在官網(wǎng)和信息流的更新，以及營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)。
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